北京每天有很多的創(chuàng )業(yè)公司成立，他們原來(lái)有的是白領(lǐng)、教師、公務(wù)員等等，很多創(chuàng )業(yè)者原先并沒(méi)有想過(guò)自己需要什么樣的團隊，要選擇什么樣的人才和自己一起創(chuàng )業(yè)，那么，要滿(mǎn)足哪些條件才能走到一起創(chuàng )業(yè)?
能走到一起來(lái)創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )始人團隊，其滿(mǎn)足條件按重要次序分為：
1、有一個(gè)共同的目標理想，并且把它作為長(cháng)期事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。而不是把它作為一種可以轉換的職業(yè)，至小要守幾年。因為，創(chuàng )業(yè)之路必經(jīng)艱難曲折，沒(méi)有堅定信念很容易中途“散伙”，無(wú)法到達成功。投資者最忌“中途散伙”只要發(fā)現可能性絕不會(huì )投。
如何算成功?最起碼到達下一輪融資有投資者接盤(pán)和新的CEO替代創(chuàng )始人才能算成功。要不投資者纏住你不放，除非你到了彈盡糧絕的境地自動(dòng)宣告失敗為止。這是規矩。
2、創(chuàng )始人絕不能帶著(zhù)生活重擔去創(chuàng )業(yè)。公司處在種子期(想法階段)創(chuàng )始人大多數是沒(méi)有工資的，工資是用來(lái)發(fā)給聘用員工，而不是給創(chuàng )始人的。這是創(chuàng )投潛規則。
3、聯(lián)合創(chuàng )始人技能互補性和股權合理分配。聯(lián)合創(chuàng )始人一定是各有所長(cháng)技能互補才會(huì )合作，否則不符合高效率原則。無(wú)數事實(shí)證明，集體決策永遠都是低效率的，只有個(gè)人決策才會(huì )高效率。因此，聯(lián)合創(chuàng )始人決策團隊中必須有一位令人真心信服的領(lǐng)導者，依賴(lài)真才實(shí)學(xué)的能力贏(yíng)得信賴(lài)的領(lǐng)導者，而不是選舉出來(lái)的領(lǐng)導者。做最后拍板。領(lǐng)導者重在戰略遠見(jiàn)卓識和協(xié)調力，而不是技術(shù)專(zhuān)家。
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