合伙企業(yè)注冊的時(shí)候，股權一直是投資者們注意的內容，因為稍稍處理不當就會(huì )有很多的麻煩，這時(shí)候我們就需要了解我們應該注意什么，這里小編為大家簡(jiǎn)單整理了一下，希望能幫助更多的投資者。
一、創(chuàng )始人發(fā)限制性股權
限制性股權簡(jiǎn)單來(lái)講，第一它是股權，可以直接辦理工商登記；第二它有權利限制，這種權利限制可以四年去兌現；而且中間離職的情況下，公司可以按照一個(gè)事先約定的價(jià)格進(jìn)行回購，這就叫限制性股權。限制性股權的限制就在于，分期兌現，公司可以回購。
無(wú)論融資與否，上市與否，都需要套用限制性股權。比如說(shuō)，創(chuàng )始合伙人早期只掏了三五萬(wàn)塊，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千萬(wàn)或者一個(gè)億，誰(shuí)都不希望看到他僅靠一點(diǎn)貢獻就拿走一大筆錢(qián)。所以我們建議大家拿限制性股權
二、股權分期兌現
分期兌現有四種方式：
第一種是約定4年，每年兌現四分之一；
第二種是任職滿(mǎn)2年兌現50%，三年兌現75%，四年100%。這是為了預防短期投機行為，小米的員工股權激勵就是按照這種模式的；
第三種是逐年增加，第一年10%、第二年20%、第三年30%、第四年40%。也就是干的時(shí)間越長(cháng)的兌現的越多；
第四種是干滿(mǎn)一年兌現四分之一，剩下的在三年之內每個(gè)月兌現48分之一。這種以干滿(mǎn)一年為兌現前提，后面每到一個(gè)月兌現一點(diǎn)，算得比較清。
這幾種模式對團隊來(lái)講是不同的導向，可以根據實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
三、約定回購機制
股份約定回購機制的關(guān)鍵是回購價(jià)格定多少。
有些公司一開(kāi)始約定，如果合伙人離職，雙方按照協(xié)商的價(jià)格回購。所以這里面有幾種模式：
第一種，參照原來(lái)購買(mǎi)價(jià)格的溢價(jià)
比如說(shuō)他原來(lái)花10萬(wàn)塊買(mǎi)了10%的股，如果到了兩三倍，那一定得溢價(jià)。
第二種，參照公司凈資產(chǎn)
假如公司干到第三第四年的時(shí)候資產(chǎn)已經(jīng)有一個(gè)億了，這時(shí)候要是按照人家原來(lái)購買(mǎi)價(jià)格的溢價(jià)，那么人家干的這幾年都白干了。所以對于此類(lèi)重資產(chǎn)企業(yè)，可以參照凈資產(chǎn)來(lái)定。
因為回購是一個(gè)買(mǎi)斷的概念，相當于把對方未來(lái)十幾年的財富都斷掉了，所以從公平合理的角度還得有一點(diǎn)溢價(jià)。
第三種，參照公司最近一輪融資估值的折扣價(jià)
回購為什么要打折呢？基于幾個(gè)考慮：
從公平合理的角度出發(fā)，資本本來(lái)就是投資公司的未來(lái)。5千萬(wàn)、1個(gè)億的
估值是認為未來(lái)公司值這么多錢(qián)，但這個(gè)估值是可變的，并不代表你離職的時(shí)候就是這個(gè)價(jià)格；
從公司現金流角度，如果完全按照公司估值，那公司現金流壓力很大；
從公司團隊的導向出發(fā)，這個(gè)導向就是引導大家長(cháng)期干。這里面用什么價(jià)格是以公司的具體模式為依據的。
第四種，做好預期管理
退出機制怎么去落地？首先要在理念層面達成共識，之后再談?dòng)舶鸢?、冷冰冰的規則。
理念層面是大家先溝通到同一個(gè)層面，比如：
談好是基于長(cháng)期看，還是基于短期投資？
未來(lái)這個(gè)公司能不能做成？能走多遠？能做多大？確定好主要貢獻在于長(cháng)期全職出力。
如果股份不回購對長(cháng)期參與創(chuàng )業(yè)的股東是不是一個(gè)公平合理的事情？
總之，所有合伙人要同一套標準，游戲規則值得所有人尊重。只有在理念層次溝通好了，才能夠平和理性地去談具體的規則條款。
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